Тест на лидерские качества: какой твой уровень способностей?

Тест интеллектуальных способностей Лидеры России

В 2021 году тесты интеллектуальных способностей Лидеры России включают 4 раздела:

• числовые тесты;
• вербальные тесты;
• абстрактно-логические тесты;
• тесты на знание русского языка.

Нововведением этого сезона стали тесты по русскому языку, хотя они были и раньше — в составе тестов на общие знания.

Мы прошли тест на интеллектуальные способности 29 мая и готовы поделиться своими выводами.

Павел Безручко говорил, что в 2021 году новая база вопросов. Мы же видим, что большинство вопросов те же самые, что уже использовались в предыдущих сезонах конкурса. Поэтому, если вы уже участвовали ранее и если вы готовились на HRLider, то многие вопросы вам будут казаться знакомыми. Мы не вправе копировать реальные вопросы конкурса, но логика решения и многие темы вопросов у нас те же самые.

Наш тест состоял из следующего количества вопросов:

— Числовой тест — 18 вопросов;
— Абстрактно-логический тест — 20 вопросов;
— Вербальный тест — 20 вопросов;
— Русский язык — 15 вопросов.

Всего примерно на полтора часа. Сложность вопросов варьируется от очень простых до очень сложных. Например, в числовых тестах есть вопросы в 1 действие, которое можно решить в уме без калькулятора. А есть вопросы в 14 действий — нам попался 1 такой вопрос про продажи электроники. Его решить за 1 минуту нереально.

В заключение отметим: в этом году НЕ будет отсева участников после теста на интеллект. Все участники допускаются до тестов на управленческий потенциал. Это шанс выйти в следующий этап по общей сумме баллов даже если вы наберете невысокий балл по тестам на интеллект.

Числовые тесты Лидеры России

Все вопросы числового теста конкурса Лидеры России содержали графики, таблицы и диаграммы. При их решении требовался калькулятор, бумага для записей и монитор диагональю не менее 17 дюймов. Количество вопросов было 20-25 на 20-25 минут.

2 примера реальных тестовых заданий числовых тестов разработчика тестов для конкурса Лидеры России сезона 2018-2019 (компания ЭКОПСИ) вы можете увидеть ниже. Стоит отметить, что из-за ограничений по авторским правам мы не вправе копировать реальные вопросы конкурса Лидеры России и давать объяснения к ним.

Пример 1:

Пример 2:

При подготовке к тестам конкурса Лидеры России на нашем сайте при регистрации вы получите инструкцию по целевой подготовке.

Вербальные тесты Лидеры России

Вопросы вербальных тестов конкурса Лидеры России состояли из текстовых фрагментов, каждый из которых сопровождался 5-6 утверждениями. Исходя из информации, представленной во фрагменте, требовалось выбрать один ответ. Вопросы звучали так:

• выберите утверждение, которые лучше всего передает общий смысл отрывка;
• какой вывод можно сделать на основе информации из текста?
• подберите синоним определению, данному в тексте.
• какое утверждение более всего ослабляет идею отрывка (идею автора, противоречит мнению, высказанному в отрывке)?

От вас требуется среди предложенных вариантов выбрать самый корректный вариант, подходящий по контексту. Вербальный тест Лидеры России 2018 и 2019 годов состоял из 20 заданий и на его прохождение отводилось 22 минуты — в среднем по 60 секунд на 1 вопрос, переключаться между вопросами было запрещено.

Пример 1:

Пример 2:

Подобные тесты не являются сложными для подготовленного конкурсанта. После 2-3-х дневной подготовка на HRLider вы сможете решать такие тесты быстро и правильно.

Логические тесты Лидеры России

Нововведением конкурса 2019 года стало использование тестов на абстрактно-логическое мышление в первом этапе тестирования. Логические тесты Лидеры России призваны оценить вашу способность к пониманию абстрактных форм и правил формирования групп из них. Это довольно сложные тесты для тех, кто ранее не видел их. Причем сложность вопросов возрастает от начала до конца теста. Реальные 2 примера таких вопросов от разработчика тестов для конкурса Лидеры России вы найдете ниже.

Пример 1:

Пример 2:

В тестах Лидеры России 2019 года давалось 25 заданий на логику, на их выполнение отводилось 20 минут, то есть около 45 секунд на 1 вопрос. После практики на HRLider вы сможете правильно решать такие задания за 20-30 секунд.

Тесты по русскому языку Лидеры России

Тесты на знание русского языка представляют собой стандартные тесты на грамотность. Они включат в себя вопросы на грамматику, пунктуацию, синонимы и антонимы и другие основные правила русского языка. На HRLider вы найдете большую подборку тестов по русскому языку в разделе Тесты на эрудицию конкурса Лидеры России.

Самое популярное сейчас По оценкам наших пользователей

16 июня 2021 5238

Проходили 977 раз

Насколько ты хорошо знаешь Friday night funkin

HTML — код

20 марта 2021 8332

Проходили 880 раз

Тест: Кто ты из мультфильма «Лунтик»?

HTML — код

22 июня 2021 2603

Проходили 219 раз

Тест: «В чем ваш талант?»

HTML — код

18 февраля 2021 3140

Проходили 526 раз

Тест: «Мое будущее. Каким оно будет?»

HTML — код

24 июня 2021 2600

Проходили 203 раза

Сможете ли вы назвать 100% этих анимационных фильмов?

HTML — код

15 апреля 2021 7076

Проходили 752 раза

как ты знаешь майнкрафт

HTML — код

30 января 2021 6890

Проходили 154 раза

Тест: Автомобили

HTML — код

4 сентября 2020 6972

Проходили 749 раз

Угадайте аниме по одному кадру

HTML — код

18 мая 2021 8605

Проходили 763 раза

Викторина: «Угадай мультфильм по герою»

HTML — код

17 февраля 2021 7309

Проходили 1242 раза

Тест: Какой у тебя характер?

HTML — код

4 мая 2021 4847

Проходили 496 раз

Тест: «Из какой вы страны душой?»

HTML — код

12 марта 2021 807

Проходили 150 раз

Тест: Насколько вы харизматичны?

HTML — код

5 марта 2021 7191

Проходили 922 раза

Тест на знание русских рэперов новой школы

HTML — код

25 февраля 2021 9884

Проходили 765 раз

Киновикторина. Угадай советский фильм по цитате

HTML — код

20 июля 2021 337

Проходили 10 раз

Тест: Н. В. Гоголь. Биография

HTML — код

19 июля 2021 317

Проходили 15 раз

Тест: Кто ты из «Ворониных»?

HTML — код

Показать еще больше

Диагностика лидерских способностей (Е.Жариков, Е.Крушельницкий)

Шкалы: уровень лидерских качеств

Тестируем: свойства личности · Возраст: взрослым Тип теста: вербальный · Вопросов: 50 Комментарии: · написать

Инструкция к тесту

Вам предлагается 50 высказываний, на которые требуется дать ответ «да» или «нет». Среднего значения в ответах не предусмотрено. Долго не задумывайтесь над высказываниями. Если сомневаетесь, все-таки сделайте отметку на «+» или «-» («а» или «б») в пользу того альтернативного ответа, к которому вы больше всего склоняетесь.

Тестовый материал

1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих?
   1. да;
   2. нет.
2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?
   1. да;
   2. нет.
3. Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?
   1. да;
   2. нет.
4. Когда вы были ребенком, нравилось ли вам быть лидером среди сверстников?
   1. да;
   2. нет.
5. Испытываете ли вы удовольствие, когда вам удается убедить кого-то в чем-либо?
   1. да;
   2. нет.
6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?
   1. да;
   2. нет.
7. Согласны ли вы с утверждением: «Все самое полезное в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей»?
   1. да;
   2. нет.
8. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность?
   1. да;
   2. нет.
9. Теряли ли вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми?
   1. да;
   2. нет.
10. Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас?
    1. да;
    2. нет.
11. Стараетесь ли вы занимать за столом (на собрании, в компании и т. п.) такое место, которое позволяло бы вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию?
    1. да;
    2. нет.
12. Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление?
    1. да;
    2. нет.
13. Считаете ли вы себя мечтателем?
    1. да;
    2. нет.
14. Теряетесь ли вы, если люди, окружающие вас, выражают несогласие с вами?
    1. да;
    2. нет.

Необходимо зарегистрироваться

Чтобы увидеть материал целиком, вам необходимо зарегистрироваться или войти на сайт.

Ключ к тесту

Сумма баллов за ваши ответы подсчитывается с помощью ключа к опроснику.

Ключ: 1а, 2а, 3б, 4а, 5а, 6б, 7а, 8б, 9б,10а, 11а, 12а, 13б, 14б, 15а, 16б, 17а, 18б, 19б, 20а, 21а, 22а, 23а, 24а, 25б, 26а, 27б, 28а, 29б, 30б, 31а, 32а, 33б, 34а, 35б, 36б, 37а, 38б, 39а, 40б, 41а, 42а, 43а, 44а, 45б, 46а, 47б, 48а, 49б, 50б.

За каждый ответ, совпадающий с ключевым, испытуемый получает один балл, в ином случае – 0 баллов.

Интерпретация результатов теста

• Если сумма баллов оказалась менее 25, то качества лидера выражены слабо.
• Если сумма баллов в пределах от 26 до 35, то качества лидера выражены средне.
• Если сумма баллов оказалась от 36 до 40, то лидерские качества выражены сильно.
• Если сумма баллов более 40, то данный человек как лидер склонен к диктату.

Способность человека быть лидером во многом зависит от развитости организаторских и коммуникативных качеств. Какими характерологическими чертами личности должен обладать настоящий лидер? Такими признаками, как отмечают Е.Жариков и Е.Крушельницкий, могут служить следующие проявления:

• Волевой, способен преодолевать препятствия на пути к цели.
• Настойчив, умеет разумно рисковать.
• Терпелив, готов долго и хорошо выполнять однообразную, неинтересную работу.
• Инициативен и предпочитает работать без мелочной опеки. Независим.
• Психически устойчив и не дает увлечь себя нереальными предложениями.
• Хорошо приспосабливается к новым условиям и требованиям.
• Самокритичен, трезво оценивает не только свои успехи, но и неудачи.
• Требователен к себе и другим, умеет спросить отчет за порученную работу.
• Критичен, способен видеть в заманчивых предложениях слабые стороны.
• Надежен, держит слово, на него можно положиться.
• Вынослив, может работать даже в условиях перегрузок.
• Восприимчив к новому, склонен решать нетрадиционные задачи оригинальными методами.
• Стрессоустойчив, не теряет самообладания и работоспособности в экстремальных ситуациях.
• Оптимистичен, относится к трудностям как к неизбежным и преодолимым помехам.
• Решителен, способен самостоятельно и своевременно принимать решения, в критических ситуациях брать ответственность на себя.
• Способен менять стиль поведения в зависимости от условий, может и потребовать и подбодрить.

Источники

Диагностика лидерских способностей (Е.Жариков, Е.Крушельницкий) / Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М. 2002. C.316-320

Советы по подготовке к тестам конкурса «Лидеры России»

Для каждого типа дистанционного упражнения созданы тренировочные задачи для подготовки. Как правило, задания на конкурсе включают элементы SHL, KENEXA, Saville, Talent Q. Тренировка, это не одноразовое мероприятие – тренироваться нужно ежедневно, на протяжении нескольких месяцев. Конкуренция в проекте высокая, поэтому подготовка к тестам Лидеры России определяет шансы на успех. Почему необходимо готовиться к конкурсу, читайте здесь.

Подготовка к экзамену схожа с тренировкой спортсменов. В первую очередь это касается отслеживания прогресса. Решив демонстрационные задачи, формируется отчет с количеством правильных ответов, указывая на сильные и слабые стороны человека. При подготовке делают упор на темах, в которых больше всего неверных ответов. Каждую неделю подводят итоги: увеличились ли показатели, увеличилось ли количество правильных ответов. В соответствии с результатами корректируют программу подготовки.

По отзывам бывших участников, проблемы представляют вопросы о России, культуре и географии. При подготовке повторяют: — главные исторические события; — писателей, поэтов и их произведения; — архитекторов, архитектуру; — положения конституции РФ; — налогообложение. Определить темы вопросов поможет образец демонстрационных заданий 2020 года, задачи на эрудированность (SHL, Talent Q, Экопси консалтинг), а также пробные тренировочные упражнения. Даты, события и людей выписывают на отдельный лист, чтобы их было легче запомнить.

Опрошенные участники очного этапа прошлых лет отмечают, что главная проблема групповых дискуссий – конфликтные люди, считающие себя супер-руководителями. Они не умеют слушать и пытаются заставить других принять свою точку зрения. Из-за них вся команда теряет время, получая плохие оценки

Важно относиться к другим участникам, как к равным, слушать и слышать других.

Развиваться Задачи на конкурсе несложные, главная проблема – ограничение по времени и необходимость быстро ориентироваться в вопросах, понимая, что от тебя хотят. Человек, который видит тест в первый раз, большую часть времени тратит на изучение вопроса и попытку разобраться в условиях
Помимо тренировочных тестов важно развивать когнитивные способности – внимание, реакцию, умение быстро анализировать и воспринимать информацию

Сделать это можно при помощи онлайн программ тренировки мозга: Cognifit, Wikium или аналогичных
Важно помнить, что на проекте «Лидеры России» тесты – главное препятствие на пути к успеху.

Как пройти вербальный тест «Лидеры России»

Быть последовательным.
При решении вербальных заданий, важно сохранять последовательность действий. Сначала читают вопрос, потом запоминают варианты ответов, а уже в последнюю очередь читают текст и ищут в нем ключевые слова из ответов

Так не придется перечитывать его дважды.

Заранее делать выбор.
Как только закончится время, система автоматически переходит к следующему вопросу, сохранив выбранный ответ. Если ни один вариант не выбран, вопрос зачтется, как неправильный. Если участник сделает выбор в самом начале, то даже если закончится время, у него еще останется шанс угадать правильный ответ.

Разбивать задачи.
Если не получается держать в голове все варианты ответов одновременно, рекомендуется разбить задачу на две части. Хотя при этом текст придется перечитывать, это все равно лучше, чем, если человек и вовсе не решит задание.

Пример теста на лидерские способности/лидерский потенциал и его решение

Ход решения

В этом случае сотрудник неправильно понимает ваши инструкции и не следует им. Этот вопрос имеет два аспекта: 1) Ошибка — как ее решить, и 2) Полномочия — как убедиться, что ваши инструкции соблюдены.

Сказать Андрею о том, что все считается обязательным, когда он не уверен (ответ A) предотвратит появление подобных ситуаций в будущем, но он также не оставляет места для маневра, когда все действительно необязательно. Этот ответ суров и ограничивает творческое развитие Андрея как сотрудника.

Ответ B касается двух координационных вопросов: понимание того, как произошло это недоразумение, и создание эффективной стратегии для повышения производительности в будущем. Комбинация обоих действий помогает поддерживать ваши полномочия и поощряет развитие сотрудников, так как вы не отменяете задачу просто потому, что один из ваших людей считает, что это отнимает много времени. Кроме того, Андрей будет более склонен продуктивно вести записи подобных ситуациях в будущем.

В ответе C, как и в ответе B, вы выясняете, что случилось, чтобы избежать подобных недоразумений в будущем. Однако вы быстро отменяете задание, которое установили. Этот ответ может быть уместным, если действительно эти отчеты не являются существенными, могут занять слишком много времени, и вы обнаружите, что возвращение к ним в нынешней ситуации окажется более вредным, чем полезным (принятие решений). Однако в данном сценарии это не так, и поэтому ответ B считается лучше, чем ответ C, поскольку он демонстрирует вашу способность извлекать эффективность после сбоев и неудач, что демонстрирует устойчивость.

В ответе D вы соглашаетесь с мнением Андрея. Изменение правил после обсуждения с вашими подчиненным является уместным и демонстрирует гибкость. Однако в этом сценарии, похоже, не было фактического обсуждения. На самом деле, ответ сформулирован таким образом, что вы не изменили свое мнение об эффективности этого отчета. Скорее, вы просто позволяете своему работнику принять решение за вас. Этот ответ демонстрирует отсутствие навыков принятия решений, а также вашу неспособность поддерживать авторитет.

Вы можете разделить ответы на два приемлемых и два неподходящих. B и C являются подходящими, но вы можете видеть, что B более эффективен, поскольку он затрагивает два основных аспекта вопроса — создание недостающих отчетов и установление ваших полномочий. Ответы A и D являются нецелесообразными, но при сравнении, вы увидите, что ответ A является худшим из двух. В долгосрочной перспективе это более вредно, так как оно устанавливает негибкое и суровое правило, которое сдерживает вашего сотрудника.

Первичные компетенции: Поощрение развития сотрудников; Поддержание авторитета

Вторичные компетенции: Принятие решений; Устойчивость/упорство

Лучший ответ: B

Худший ответ: A

При любом опыте руководящей работы подготовка к тестам на управленческий потенциал и управленческую готовность даст возможность улучшить свои знания, на практике отработать сложные ситуации и успешнее пройти конкурс «Лидеры России». Мы призываем вас не теряя времени начать отработку заданий — только подготовка обеспечит вам преимущество в прохождении тестов конкурса Лидеры России.

На нашем ресурсе HRLider.ru мы собрали все материалы, которые могут потребоваться вам для подготовки к заочному этапу тестирования конкурса Лидеры России на управленческий потенциал — бесплатные примеры и большую базу тренировочных тестов следующих видов: логические, числовые, вербальные, логические, психологические тесты для руководителей и тесты на управленческий потенциал и управленческую готовность, а также тесты на эрудицию по истории, географии и культуре России.

Эти тесты помогут вам и при подготовке к региональным конкурсам «Мой Дагестан», «Лидеры Кубани», «Лидеры Карелии», «Новая волна» и другим — эти конкурсы имеют такие же этапы отбора участников и используют лишь обновленную базу тестовых заданий.

Все это доступно для вас по спец тарифу. После регистрации по тарифу Подготовка к конкурсу «Лидеры России» вы получите на емейл подробную инструкцию для целевой подготовки к тестам и кейсам конкурса.

Если вам интересна информация по полуфиналу и финалу, рекомендуем ознакомиться с нашей специальной статьей: Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания

Вопросы теста

Максимально внимательно выберите ответы на каждый вопрос в этом психологическом тесте и вы определите, насколько хорошо у вас развиты лидерские качества.

1

Попадая в новую компанию, вы стараетесь сразу обратить на себя внимание?. Да

Да

Зависит от обстоятельств

Нет

2. Вы согласны, что коллеги на работе выше по статусу, чем вы?

Да

Некоторые из них

Нет

3. Вы стесняетесь озвучить свое мнение в коллективе, где большинство людей думают иначе?

Да

Высказаться могу, но настаивать не буду

Нет

4. Вы можете сказать, что в детском возрасте были заводилой и хорошим организатором?

Да

Почти всегда

Нет

5. Вы ощущаете моральное удовлетворение, если смогли кого-то уговорить поменять свое мнение?

Да

Мне все равно

Нет

6. Если в коллективе большинство людей думают иначе, вы будете продолжать настаивать на своем и постараетесь всех переубедить?

Да

Зависит от обстоятельств

Нет

7. Можете о себе сказать, что отличаетесь решительностью и настойчивостью?

Да

В зависимости от ситуации

Нет

8. Вы согласны, что успеха добиваются только люди с лидерскими качествами?

Да

Не совсем

Нет

9

Принимая важное решение, вы прислушиваетесь к советам окружающих?. Да

Да

Редко

Никогда

10. Вас раздражает если окружающие не прислушиваются к вашим советам?

Да

Иногда

Нет

11. Вы согласны, что лучше пусть тебя боятся, чем не уважают?

Да

Отчасти

Нет

12. Что для вас означает выражение: «бей своих, что бы чужие боялись»?

Я согласен, что оно верно

Не понимаю о чем это

Я совершенно не согласен

13. Вы чувствуете себя неуютно, если в компании на вас обращают мало внимания?

Да

Иногда

Нет

14. Придя в новый коллектив с уже имеющимся лидером, вы попытаетесь занять его место?

Да

Не уверен

Нет

15. Для вас легко организовать группу людей и скоординировать их действия?

Да

Не всегда

Нет

16. Как думаете, окружающие считают вас яркой личностью?

Да

Сомневаюсь

Нет

17. Вы себя считаете…

Оптимистом

Реалистом

Пессимистом

18. Вы легко признаете свои ошибки

Да

Не всегда

Нет

19. В экстренной ситуации, когда никто из окружающих не знает что делать, вы можете взять инициативу в свои руки?

Да

Не всегда

Нет

20. Замечали, что как только вы увлеклись новым занятием окружающим вас людям оно тоже становится интересным?

Да

Иногда так бывает

Нет

21. К вам часто обращаются за советом?

Да

Иногда

Нет

22. Если вы дали кому-то совет, вероятнее всего…

К нему прислушаются

Не уверен, что к нему прислушаются

Его проигнорируют

23. Вы считаете, что последнее слово в споре всегда должно оставаться за вами?

Да

Не совсем

Нет

24. Вам свойственно проявлять инициативу в тех ситуациях, когда это не входит в ваши должностные обязанности?

Да

Иногда

Нет

25. Вы боитесь публичных выступлений

Да

Немного

Нет

26. Если вы не готовились к выступлению, то сможете на ходу придумать аргументы, чтобы склонить аудиторию к своей точке зрения?

Да

Возможно

Нет

27. Если принятое вами решение оказалось не верным, вы…

Готовы ответить за свой промах

Стараетесь переложить вину на другого человека

Больше не будете проявлять инициативу

28. С кем вам более комфортно дружить и работать?

С мягкими и сговорчивыми людьми

С теми, кто имеет свое мнение, но не навязывает его другим

С тем, кто всегда знает, как поступить и может помочь в принятии решения

29. Если не уверены, что сможете выполнить поставленную перед вами задачу, то…

Все равно возьметесь за это дело

Будете сомневаться

Сразу откажитесь

30. Часто обращаетесь за советами?

Да

Иногда

Нет

31. Если вы не являетесь экспертом в каком-либо вопросе, но точно знаете, как поступить в данной ситуации…

Будете настаивать на своем и постараетесь всех переубедить

Выскажите свое мнение, но не будете его навязывать

Промолчите

32. Если прошлая ваша инициатива оказалась неудачной, вы проявите ее снова?

Да

Зависит от обстоятельств

Нет

33. Вы считаете себя организованным человеком?

Да

Не всегда

Нет

34. На должности руководителя, вы…

Принимаете все решения только самостоятельно

Прислушиваетесь к мнению окружающих, но поступаете по-своему

Придерживаетесь мнения большинства

35. Вам сложно отказывать и говорить «нет» своим друзьям?

Да

Иногда

Нет

36. Вы считаете, что некоторые люди, используют вас?

Да

Сильно сомневаюсь

Нет

37. Как вы опишите свою речь?

Громкая и хорошо поставленная

Размеренная и последовательная

Тихая и неуверенная

38. Если вас назначили ответственным по какому-то вопросу, вы…

Гордитесь

Волнуетесь

Испытываете смешанные чувства

39. Вам больше по душе…

Работать под руководством грамотного наставника, но самостоятельно принимать решения

Исполнять приказы руководителя

Самостоятельно решать вопросы

40. В семейной жизни вы…

Любите самостоятельно принимать все решения

Всегда советуетесь со своей второй половинкой

Делаете так, как вам скажет партнер

Спонсор плагина: Тесты для девочек

ТОП-11 книг, которые помогут развить лидерские качества

Мы составили список книг, которые следует прочесть, если вы хотите стать лидером.

Название книги	Описание сюжета
«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман	Автор книги описывает способы сочувствия, которые помогут наладить контакт с окружающими и стать неформальным лидером.
«Лидер без титула», Робин Шарма	Автор канадского происхождения также ведет лекции и тренинги по лидерскому навыку. В книге он описывает свой опыт, приобретенный за 15 лет работы в больших корпорациях. Главная мысль писателя – для того чтобы быть лидером, нужно стать хорошим человеком. К данной книге могут почерпнуть знания как новички, так и продвинутые бизнесмены.
«21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл	Автор успел написать множество научных трудов по практическому применению лидерских качеств. Он создал систему правил, которые помогут стать настоящим руководителем.
«Как становятся лидерами», Уоррен Беннис	Беннис – известный гуру в развитии лидерских способностей. Он пишет про то, как из-за неграмотного руководителя страдают подчиненные. Каждый менеджер, который будет уделять достаточно внимания своему развитию, сможет стать отличным лидером.
«Уроки выдающихся лидеров», Питер Симс, Билл Джордж	Книга-пособие расскажет о том, как опытный работник с легкостью может занять пост руководителя. Отличное чтиво для новичков.
«Практикум лидера», Антонио Менегетти	Книга-практикум для людей, которые хотят достичь поставленных целей.
«Достижение максимума. 12 принципов», Брайан Трейси	Автор книги раскрывает методы, которые помогут быстро развить собственное дело. Писатель опробовал свои советы на себе. Книга дает мощный энергетический толчок для начала работы над собой и дальнейшего роста.
«От хорошего к великому», Джим Коллинз	Рейтинг Форбс назвал эту книгу одним из лучших проектов за последнее двадцатилетие. Она собрала в себя методы работы мировых корпораций. Труд станет полезен для тех, кто хочет стать преуспевающим руководителем.
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови	В основе книги наблюдения автора за людьми, которые сумели добиться успеха. Он сформировал ряд правил, которые помогут начинающему руководителю стать хорошим лидером.
«Влияние и власть», Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Александр Белановский	Книга-практикум для создания команды из коллектива. Учит оказывать влияние на работников и качественно управлять.
«Харизма лидера», Радислав Гандапас	Тренер российского происхождения сейчас проводит много занятий, записывает свои видеоуроки, пишет серию книг, которая поможет развить харизму и лучше влиять на подчиненных.

Но недостаточно чтения одной профессиональной литературы

Следует также уделять внимание классике